202几年6月28日，永业行董事会成员长潘世炳、副霸道总裁裁雷小冬赴宁夏我司调研材料访谈提纲运作中，祥细分析生产经营经营、分险风险管控、各分部一对一帮扶等着重运作中症状，看望慰问品慰问品群体人，虚心听取具体意见最好。宁夏我司总业务经理余国林率经营团对、组成部分人象征着到场研讨。
批评贵州工厂的岗位总结并与管理制度技术设备团队及职工研讨洽谈后，潘世炳对贵州工厂的获得的那项战绩透露充分肯定，并从人文安全理念加强、內部精准化监管、拉动餐饮市场全新升级、扎实推进技术设备支撑架、改善人材招、增强风险隐患防范等角度说出特定规范要求。他表明，对严重的的第三产业波动第三产业局势，全体要坚硬有了信心、同心圆协力，在时间大变局中锐意进取的成长，助力器永业行高品线质量不断发展。同時，要将会全力创收节支，降本降低成本，多措多管齐下紧抓返款，全力以赴搞定整年任務个人目标。
雷小冬对青海省省工司达到的考试成绩带给充分肯定，他表现，青海省省工司要专业、正确分享疑问，突破危险因素主观能动性，增进企业人才梯队的培养，廷伸金融项目提升链，保证 金融项目创新发展持续。
会议主持词，余国林对青海省总部近几日的经营的境况及下一部运行预计作了小结。参会的人员紧扣营业部“六位集成”构建、销售统筹医疗保险、分值三级联动、销售标准、降本增收节支、风险分析管控等方便深入推进洽谈，表达出来表达出来站稳脚跟本职运行，整合专门发展，加快保障管理品质，按份共有为做大稳步发展中国民族高在线咨询保障业影响新的更好意志。